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国学礼仪培训

国学与领导力培训

时间:2011-07-18 17:58 来源:未知 作者:职场礼仪培训 点击:

有企业家认为,企业在初创期要吸纳西方管理知识,如建立严格的规章制度使企业在短时间内走上正常发展的轨道。但发展到一定时期,就需要注入国学培训课程形成企业文化,建设积极向上的企业文化。特别是把“德治”文化精神导入到现代企业,十分有必要。

国学培训课程介绍

课程主题:国学与领导力培训

课程时间:2天

课程对象:董事长、企业高管、各级管理人员

课程收益:

  1. 中国企业为什么必须学习中国传统管理智慧。
  2. 了解中国传统文化诸子百家主要管理思想。
  3. 领导如何有效树立威信?
  4. 如何让员工自动自发?
  5. 如何管理能人鸟人?
  6. 如何有效激励员工?
  7. 如何让员工树立责任意识和责任感?
  8. 如何在企业中树立孝道感恩观念?
  9. 管理者如何识人、选人、用人、育人、留人?
  10. 管理者应该具备什么样的修为?
  11. 如何进行有效的团队沟通?

课程背景:

领导学说古已有之,其博大精神之处,虽皓首穷经亦难完全会意,故其精要至今已渺渺不为人知。而管理则为今人之说也,区区百年历史,但其风头似已压领导之说,但其刻薄寡恩蔽陋百出,已显颓态。领导学说急待重现于世重整于经。

领导者,圣人也。然草商,皆好勇斗狠之辈,不足为训;儒商,取其一而不全;哲商,通其意而过虚;禅商,领导之未来也,然过于高妙而难急就,故折哲商与禅商之衷,做一桥梁也。

国学与领导力培训课程大纲

第一讲:开启领导之门

一、来有情下种

  1. 因地果还生
  2. 无情既无种
  3. 无性亦无生

二、走出观念的误区

  1. 管人与做人
  2. 权力与魅力
  3. 老板与老师
  4. 体系与关系
  5. 奖励与激励
  6. 领导与领导者

三、管理之道重在度,领导之道重在悟

第二讲:领导力

一、领导力的实现

  1. 审视自我
  2. 掌握科学的方法论
  3. 抑制自己的某些个性或培养某种本身并不具备的个性

二、把握领导内涵

  1. 基于知识
  2. 打造领导才能
  3. 领导的源头公仆
  4. 指引方向
  5. 正确决策
  6. 沟通与激励

第三讲:领导的真谛

一、仁者无忧

二、智者无惑

三、勇者无惧

四、我们的领导模式智、仁、勇

五、人际关系实务

  1. 什么是人际关系成功的最重要条件?
  2. 你的身份是什么?

六、领悟在经典

  1. 跟随圣贤研读经典易经、禅宗、孔子、老子、孟子、荀子、韩非子、管子、大学、庄子、孙子、鬼谷
  2. 闪耀的领导群星刘邦、刘备、曹操、孙权、诸葛亮、周恩来、甘地、林肯、德兰修女、牛根生

七、调整观念实事求是

  1. 新木桶理论
  2. 功夫在诗外
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